技术能力
- 能规划企业级 AI 架构：从单点场景到平台化、从工具到工作流、从项目到能力
- 掌握组织变革方法论：ADKAR/Kotter，推动业务部门真正采纳
- 能设计按结果收费的商业模式，定义成功度量卡
业务能力
- 能与 C-level 对话，把 AI 翻译成业务语言和财务指标
- 理解行业纵深：知道这个行业的钱在哪、痛在哪、谁拍板
交付责任
- 对客户的 AI 转型结果负责，而非单个项目
- 管理 FDE 小组（3–8人），负责招聘、培养、质量把控
- 沉淀行业方法论和可复用组件库，让第二个项目周期缩短 20–40%
适合谁：交付过 10+ 项目、带过团队、有行业 know-how 的资深专家，或咨询+技术复合背景。